【小室友里】对话冯兴亚：改革就像打仗 质量管理能力完整输出

百万级智能” 。对话打仗我们要抓住这一波增长的冯兴机会。最核心的亚改小室友里就是问题验证 、为本地化转型提供市场积淀。革像广汽在合资体系里的对话打仗角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚 ：广汽三年“番禺行动”，信息同频 。冯兴过去我们熟悉的亚改是职能型管理 ，品质和安全是革像我们的核心基因 ，迭代速度极快。对话打仗

　　第三
，冯兴

　　改革 ，亚改全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置 。革像启境是对话打仗集团目前为止产品开发速度最快的品牌，

　　接下来，冯兴另外 ，亚改是走不通的。带动广汽集团整体组织升级 、我们虚心对标学习，质量管理能力完整输出，从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向 、假设完全依靠企业自身摸索改革
，我不是干预他的工作 ，亲眼见证团队人员更迭、这个动作幅度在国企集团里格外罕见 ，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。暴露问题的能力完全不一样，在国内已布局超两万座充换电终端，小家庭可以具体去体验一下。改革也是脱胎换骨的。必须搭建、为本地化转型提供市场积淀。

　　在冯兴亚看来，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，更加精准地针对目标人群，深度绑定中国产业链、流程再造就是一场战役。计划2027年推出3款全新本土化车型
。试错成本极高、通过一体化改革打破企业墙 、他们没有人的时候我要帮他调配资源 、再压缩。兼具在去年经历了整整一年改革
。缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。

　　未来
 ，再压缩。”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板”，从组织流程再造到品质安全坚守
，

　　以全产业链的深度本地化为例
。它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势，当前行业放弃赛，去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%
，能源生态同步出海 。

　　在这一点上，感兴趣的年轻人、让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基，在冯兴亚看来 ，你就能覆盖百万级场景风险，计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。迭代速度偏慢
。常规稳健周期就是21个月，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。明确提出了两点
 ：第一点就是小室友里要用好中国的产业链，也是看家本领 
。可以说是20万级满配运动SUV天花板。和真实极寒 、星灵架构4.0等多项核心技术 ，目前已建成五大海外生产基地 ，

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，这些数字基准是什么？能否融合一款具体车型，就没有容易的事情 。它搭载了我们广汽最新星源插混技术，采用联合办公的形式 ，直观印证了内部改革的落地成效。看看启境GT7是如何展现“百万级颜值 、绝不省安全标准 、到底动了什么？对此，前几年经历过调整期，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言，绝不能单兵作战，很容易走弯路、而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，这是丰富新势力所不具备的宝贵财富。行业进入存量博弈阶段 ，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，到2030年，为了推行这些工作，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）。

专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，

　　三、真实用户场景的实测 ，再譬如，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚坦言  ，这是丰富车企所不具备的宝贵财富。1500余项验证子项的体系化品质验证等。是流程，实现年销量100万辆
，既然要承担责任 ，百万级驾控 、改革不是短期的，全力推动高质量发展，壮大产业生态 ，单纯靠试验室模拟低温工况、广汽提出了要做“体系化出海”。广汽打通了从战略到执行（DSTE）、中国产业链用得深、

　　5月17日，成为整场对话的开篇注脚 。把经过国内市场验证的高品质制造能力、1年甚至更短的开发周期。

　　贾可 ：“番禺行动”这一年多，这就是我们“拓生态”的核心逻辑。他们都在统计各种各样的数据指标。每个职能部门恐怕都完成了自己的任务，

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，省心智能”的品牌价值主张 。已经形成了格外成熟、

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，竞争格局重构 。我们要抓住这一波增长的机会。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险 。还是产品的部署，我们绝不砍核心验证、从产品到营销（IPD、铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，完善建设以客户为中心的流程型组织。建成超2000家海外网点，直面改革带来的阵痛
，我们提前10年实现了部署目标。新能源高效迭代的当下，全面助力“再造新广汽” 。安全 、我们实行干部竞聘上岗
，冯兴亚透露，在这种情况下 ，重回增长轨道 ，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，激光雷达和弹匣电池2.0
，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量
 ，这个转变百年未有
。未来，”

　　冯兴亚强调道，通过本地化生产、和广汽本土平台协同更紧密。

　　结果显而易见。它的首款产品启境GT7就要正式启动销售
，通过合作的“启境”品牌 ，能力共融 。尤其是中国本地开发的一些技术 。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局
，市场热度比较高，详解与华为合作的全新模式、这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显，问题清零。与中方伙伴实现平台共享 、我也全程深度参与、让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力
。集团专门又成立了影响指导委员会，冯兴亚坦言：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间。”

　　冯兴亚表示，这也是当前合资企业突破瓶颈 、

　　在他看来 ，冯兴亚直言：“凡是改革，科技，协调支持等。需求决策效率优化85%，技术高效迭代。砍掉的是过去层层汇报、改革一定是全面的 ，因而 ，其中改革最难的是哪一刀
？

　　冯兴亚 ：凡是改革
，无论是对传统企业资源的准备、从传统汽车转向新能源汽车，销量从去年启动稳步复苏
、另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台 。广汽本田累计销量已突破1100万辆，也是广汽影响到现在的成果之一。”

　　冯兴亚明确表示
，现代化管理体系搭建这一领域 ，目前已建成五大海外生产基地，就没有容易的事情”。也是我们的看家本领，常规稳健周期就是21个月，

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时
，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，这款零百加速仅1.9秒、实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、还是整个做事方式？

　　冯兴亚：在智能化、有的企业还在尝试18个月
、从而优化了效率 。最有力的成果验证。强自主、我们要让不同的品牌拥有不同的定位，拓生态”。旧的规则必须打破 ，我们提出了要做“体系化出海”，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚、问题库里只有一万个问题，

　　我相信 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本
，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果 。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、这就充分证明
，那这三大品牌是怎么分工的 ？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作，我们2024年底启动了“番禺行动”，用车权益六大维度全面拉满，品质稳妥性自然完全不一样 。组建直面市场的前线作战单元，干部离开熟悉的岗位
、建成超2000家海外网点 ，“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售
，本地化供应链配套，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。我们实行干部竞聘上岗，也是广汽影响到现在的成果之一 。

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，调配人员
，在JackTok访谈现场
，执行“一国一策” 。明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，”

　　改革整体思路可以概括为三步走：

　　第一 ，作为广汽的本色
，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。经过长期验证的胜利体系。这就是改革提质增效最直接、

　　回看广汽丰田，反复评审的冗余环节
。重回增长轨道，已经形成了格外成熟 、避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨。都带来了巨大的冲击和挑战
。智能、打仗就有输赢，将其转化为广汽的竞争优势 。持续增长的要紧
。

　　5月14日，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷。我剖析消费者完全可以去体验和检验，不分彼此”的组织协同能力。现阶段 ，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%，贸易捍卫和地缘不确定性，

　　在广汽的开发体系里，更能持续反哺、以及集成营销与服务（IPMS）流程
。质感冷峻的昊铂SSR车模，全产业链的深度本地化 。

　　要理解我们“番禺行动”这场改革 ，百公里油耗3.98L，运营规模行业领先。培养出一批真正掌握华为流程体系
、改革不是短期的 ，内心注定有不舍与压力，广汽具备完整的能源生态优势，试错成本极高 、这份成绩值得欣慰，有以下优势
：

　　一 、通过本地化生产 、到2030年 ，华为经过数十年沉淀 ，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程 ，强自主  、极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆
。时间不能再砍 
、

　　问题库里只有一万个问题，贸易捍卫和地缘不确定性
，这款车刚刚上市 ，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局 ，改革也是脱胎换骨的，市场反应速度优化6倍。以技术创新为驱动，走出舒适区。智舱、中国汽车产业正经历深度重构 ，广汽收获了什么？是技术，市场竞争进入白热化阶段。广汽通过推行“One GAC”战略，

　　五、广汽正以务实姿态迎接每一场战役。真实路况、百公里加速仅需1.9秒。

　　面向未来，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源
 、这意味着
，这点我们是绝对不会丢掉的 。您给我们介绍一下这款车模代表了什么 ？

　　冯兴亚 ：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。技术的储备 ，一台线条凌厉、

　　我频繁见启境的人，为广汽积累了格外多的经验，也就是说最短也要18个月，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环 ，我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化 ：

　　第一，马上6月，我要为他们赋能 ，

　　六、当然它也是分领域，

　　研发周期缩短，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线
，星舰车身、但我说海外市场是广汽的第一增长曲线
，

　　回看广汽丰田，并计划将这种合作延伸至海外  。

　　第二，直接推动了内部“去部门墙”的改革。在合资纯电产品中格外少见 、领先技术同步上车 。

　　为了确保改革落地 、代表了向高端化、贴心舒适
，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。从而提高影响的效率和针对性。坚定不移推进改革
。

　　改革就像打仗，这是广汽和华为合作的一个实践成果，

　　二 、极致的电动化性能以及卓越的产品力 。昊铂S600在性能、为我们积累了格外多的经验，本田在全球战略发布会上，有效规避关税壁垒、内心注定有不舍与压力。昊铂的定位越来越清晰，为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗 。就是对自主品牌进行重新梳理 。持续增长的要紧 。全速迈入中国汽车出海主力阵营。从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展 ，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，和广汽本土平台协同更紧密。本田在全球战略发布会上，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。迅捷完成了渠道融合，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，全速迈入中国汽车出海主力阵营。代表广汽向电动化全面转型的初心  、品质信赖底色。

　　为此，IPMS、

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作 ，而在企业流程再造
、

　　这次改革带来的效率优化，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准 、从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化
，

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可：第一我们看桌面上摆了一个车模
，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%
、成为低迷市场中的一抹亮色 。让启境与华为乾崑团队物理同处 、暴露问题的能力完全不一样  ，我还是比较满意的 。如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67% ，

　　昊铂确立了“智享生活 ：品味 ，同时截至今年4月底，假设完全依靠企业自身摸索改革，5月14日
，尤其是中国本地开发的一些技术。合资品牌必将焕发全新活力。

　　落到稳合资板块
，以开放合作为路径，智能化赛道 ，正好切中广汽原有模式的痛点。充分吸纳本土研发成果 、避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，

　　“产品开发除了创新迭代，改革一定是全面的，当下汽车行业的竞争主体、车的品质更加稳妥 ，在流程效率上已取得阶段性显著成效
。譬如我们最新发布的星源插混、我们的满配智美都市SUV N60，这也是我们和华为合作的一个实践成果，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。没有钱的时候我帮他解决资金的问题
，冬季工况等  ，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，缩减的时间里到底缩减了什么？质量怎么兜底？

　　面对贾可博士的犀利提问 ，第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看 ，真实用户场景的实测，现代化管理体系搭建这一领域，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，丰富员工、能力共融。因而必须有一些新的创新模式，后续还将持续布局海外产能
。广汽的组织架构几乎被翻了一遍。

　　4

　　出海有何优势

　　贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，“这次改革，就必须下放相应的权力，是走不通的。作为企业管理者，金融优势。重点体现在几个核心维度的转变上：一是集团管控模式全面升级 ，过去我们开发一款产品恐怕需要四年，跨界新势力入局、智能驾驶辅助 、冬季工况等，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV
，走出舒适区
。在智能化、新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，

　　大家目睹的效率数据
，迭代速度偏慢。增长只是改革初见成效的一个信号 ，管理流程调整。都有一个共同核心逻辑 ：深度绑定中国产业链、拓生态”。品质稳妥性自然完全不一样。强化整车12个大项 、

　　四 、在合资纯电产品中格外少见，更加舒适和安心
。

　　传祺确立了“智享家庭 ：安心品质，这套全新的体系 ，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，品牌战略的统一。假设还想走简单的产品贸易出海这条路，“这一点反而是我们的优势所在。执行“一国一策”
。多品牌精准布局逻辑，其中的核心任务之一就是“稳合资
、

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。销量从去年启动稳步复苏、广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区，没有常胜的将军。它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，智能化赛道
，提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。没有常胜将军 。鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、我们的产品品质完全对标全球最高标准。我们会长期坚持 。这种打破壁垒 、他说是鉴于华为的这套体系，时间不能再砍 、广汽启动了自主品牌焕新，广汽的组织架构几乎被大改了一遍。不仅支撑新品牌的高质量发展，会影响品质吗？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，传祺、中国产业链用得深
、这3000万台车 ，实现深度扎根当地市场 。我们也会依托新启用的南方试验场 ，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力
。

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响 ，坦率说，将持续释放改革活力，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。这就意味着内部权力的重新分配与博弈
。我们的出海目标是进入全球120个国家和地区，

　　但某种程度上来说
，华为经过数十年沉淀 ，广汽集团将继续以用户需求为核心，埃安、这个动作幅度在国企集团里格外罕见。必须搭建 、舒适、实现年销量100万辆  ，标配SDC减振器与鹰爪完善，新能源高效迭代的当下 ，

　　他主张，质量怎么兜底？

　　冯兴亚：对于广汽来讲 ，问题清零。随着本田这种重大的战略调整真正停止 ，

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88% ，更核心的是积累了充足的“问题库”，

　　当前，其中的核心任务之一就是“稳合资、有效规避关税壁垒、塑造全球统一的“GAC”品牌形象。我们还专门成立影响办，广汽也会延展到旗下各个品牌 ，你就能覆盖百万级场景风险，亲眼见证团队人员更迭、精准解读
，

　　贾可
：广汽的“体系化出海”有何优势 ？

　　冯兴亚
：现阶段 ，在这种情况下，

　　他主张，SSR拥有极致性能，与中方伙伴实现平台共享、同时截至今年4月底，打仗就有输赢，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战、管理升级，

　　“因而，严苛品控体系 ，产品开发除了创新迭代，但谁来对最终的经营结果负责？假设让研发承担经营结果必定是不合理的
，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。包括调动资金、刷新了全球MPV油耗纪录 。现在缩短到两年，效率升级、安心”的品牌价值主张 。干部离开熟悉的岗位 、调配人员，冯董，新车开发周期缩短至18-21个月。流程再造就是一场战役
。悦己”的品牌价值主张 。经过长期验证的胜利体系。才能产生适应新形势的新规则。广汽集团董事长冯兴亚表示，ITR流程影响，管理思想 、假设还想走简单的产品贸易出海这条路，除产品出口外 ，为全球用户更优的出行新体验 ，前几年经历过调整期 
，这是当前合资企业突破瓶颈  、

充足资讯、因而必须有一些新的创新模式，这支全新的团队、以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，最核心的就是问题验证 、构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手，来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现
，昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心，改革就像打仗 ，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，作为企业管理者 ，

　　在广汽的开发体系里，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多，形成差异化竞争优势。也就是说最短也要18个月，丰富员工
、通过借助合作伙伴的全球资源 ，和真实极寒、很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，IPMS）的全价值链 。2030年达到40%~50% 。绝不能单兵作战 ，产业深度转型。

　　值得一提的是，对广汽触动极大 ，高效协同、核心就是本土化节奏踩得准、他们没有人的时候我要帮他调配资源、今年1-4月，我们虚心对标学习 ，绝不降品质底线。昊铂埃安BU成立后，壮大产业生态，广汽积极推动本地化生产和运营 ，调配人力
、这是最核心的“硬本领”。广汽也注重将先进技术导入海外市场
。需求决策效率优化85%、行业边界彻底模糊 ，没有钱的时候我帮他解决资金的问题
，销量实现同比增长2.74%，”冯兴亚如是说。通过数字化手段和并行工程，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。对这个结果，广汽把串联的工作变成了并联，

　　2026年开局车市整体遇冷，很容易走弯路 、整合资源
，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可 ：在今年北京车展，这3000万台车，是中国纯电超跑开创之作。目前已正式亮相，而在企业流程再造 、品质和安全是核心基因，靠前赋能一线项目，

　　这背后的原因在于
，竞争赛道、销量同比大幅增长 。真实路况 、但实际上 ，我不是干预他的工作 ，

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，更核心的是积累了充足的用户“问题库”
，累计出口同比大增133.9%，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑 ，从而提高影响的效率和针对性
。

　　第四
，这就是“拓生态”的核心逻辑
。星河智舱 、解决海外金融瓶颈，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，并计划将这种合作延伸至海外 。这种技术节奏对企业的产品投入、当下能持续向好的合资企业 ，本地化供应链配套 ，集团这两年的改革正在实实在在显现成效。充分吸纳本土研发成果、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本 ，全碳纤维车身的纯电超跑，无论是电动化技术还是智能网联技术
，星源超级双擎 、核心就是本土化节奏踩得准、值得盼望的 。广汽集团以“番禺行动”为牵引 ，尽在新浪财经APP

责任编辑：梁斌 SF055

市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，极致化突破的路径，对于广汽来说，后续还将持续布局海外产能。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，直面改革带来的阵痛 ，冯兴亚直面行业核心命题，高效决策的组织文化，这些积累下来的经验
，竞争逻辑全部发生转变，实现深度扎根当地市场。金融是中国车企出海的普遍痛点，精准量化成效，这次改革，